Klantenvragen

Corporaal training en begeleiding is geregistreerd als onderwijsinstelling bij het CRKBO. Ik verzorg deze leergang voor medewerkers in adviserende rollen, bijvoorbeeld als management consultant.

Als adviseur krijg je regelmatig te maken met vragen, waarbij de aanpak en oplossing niet bij voorbaat helder is. Om goed om te kunnen gaan met de onzekerheden die dit met zich mee brengt wordt in deze leergang gewerkt aan het versterken van de persoonlijke kracht en het vermogen verandering te bewerkstelligen. Hierbij wordt de combinatie gemaakt met het ontwikkelen van inzicht in de verschillende fases van het adviesproces. De leergang wordt in samenspraak met de opdrachtgevers op maat gemaakt, maar kent als kernpunten:

De opleiding is gericht op deelnemers die door opleiding en ervaring functioneren op minimaal HBO-niveau. De training sluit aan op dit niveau en staat open voor beginnende of enigszins ervaren adviseurs. De afgelopen jaren werd de training bijvoorbeeld verzorgd voor deelnemers die een consultancy traineeship volgden.  

De doelgroep bestaat uit organisatie-adviseurs, of interne adviseurs op het gebied van human resources, verandermanagement, (juridisch) organisatieadvies, financiën of informatietechnologie.

Het basisprogramma telt zes trainingsdagen en een doorlooptijd van zes maanden.

De doelstelling van de leergang is om het inzicht in de persoonlijke kracht en toegevoegde waarde van de adviseur te vergroten en de adviesvaardigheden in het doorlopen van het adviestraject te versterken.

De deelnemers zijn als trainee of medewerker in dienst van de te begeleiden organisatie en worden ondersteund bij het volgen van de training en het maken van de voorbereidingsopdrachten met een belasting van ca. 2 uur per trainingsdag.

Er wordt gebruik gemaakt van studieboeken op het terrein van adviesvaardigheden, een Disc-analyse en tijdens de training wordt ook een trainingsacteur ingezet. Daarnaast ontvangen de deelnemers tussentijds coaching.

In deze 4-daagse training leren deelnemers hun adviesvaardigheden en
inspiratiekracht te versterken. Deze training wordt incompany aangeboden en richt zich op consultants met een
HBO+-achtergrond. In het programma licht het accent op het optreden in contact met groepen en het inzetten van interventievaardigheden. Doel van de training is het eigen maken van interventievaardigheden en deze met zelfvertrouwen leren inzetten in het adviestraject. Collegiale intervisie, coaching en innovatief adviseren zijn onderdelen van dit programma. Ik maak graag een afspraak om een voorbeeldprogramma voor uw organisatie uit te denken.

Van verschillende opdrachtgevers kregen wij recent de vraag om de integraliteit van een project te versterken en samen te komen tot een innovatief project- of programmavoorstel. Hoe zorg je ervoor dat je met elkaar komt tot een inspirerend nieuw programma? Wat kan je doen om samen tot een vernieuwend projectplan te komen? In dit traject staat out-of-the-box denken, leren innoveren en creatief brainstormen centraal. Doel van deze training is kennis verwerving van de methode om multidisciplinair tot programma-ontwikkeling te komen, waarbij tegelijkertijd inhoudelijk wordt samengewerkt aan het vraagstuk. Ik vertel u er graag meer over. 

In veel gemeenten zijn integrale wijkteams waarin verschillende disciplines samenkomen: technisch en sociaal. In trainingen "aandacht voor samenwerking" wordt op verschillende manieren gewerkt aan het versterken van de samenwerking. Doel van de training is vergroting van zelfkennis en kennisuitwisseling met elkaar ter versterking van collegiale samenwerking.

Een grote horecaspecialist kent een groot aantal vestigingen waar kleine teams van professionals dagelijks werken aan een totaalbeleving voor gasten, collega’s en partners. Doel van de talentenopleiding is de vestigingsmanagers een platform te bieden om samen met hun collega’s te groeien en het contact met het directieteam te versterken. Deze opleiding maakten wij op maat voor 12 vestigingsmanagers (HBO-+) in een acht-daags programma.